Modelo MCE
Las empresas no suelen fallar por falta de capacidad, sino por falta de claridad para decidir y consistencia para ejecutar. Por eso el foco está en dos cosas:
Claridad
Dirección, prioridades y criterios de decisión compartidos.
Ejecución
Métricas, responsabilidades, procesos y ritmo de seguimiento.
Con la lógica del TPS para ejecutar bien y la mirada de las Organizaciones Exponenciales para decidir mejor dónde poner energía.
Marco de Claridad y Ejecución
Origen del Modelo MCE
Durante años trabajamos con empresas bien gestionadas desde lo operativo, con procesos, disciplina y compromiso de las personas.
Muchas de ellas estaban —consciente o inconscientemente— paradas sobre principios muy cercanos al TPS:
foco en el proceso
gestión visual
mejora continua
respeto por las personas
Ese modelo es extraordinario para lograr estabilidad, eficiencia y calidad.
Pero en paralelo, empecé a ver otro fenómeno:
Empresas con ideas, energía y oportunidades, pero con dificultades para escalar, decidir rápido o adaptarse.
Ahí aparece el concepto de Organizaciones Exponenciales:
uso inteligente de recursos,
foco en propósito,
experimentación,
estructuras livianas.
El problema es que:
ExO sin disciplina genera desorden,
TPS sin evolución puede generar rigidez.
El Modelo MCE nace exactamente en ese punto intermedio.
No como una síntesis teórica, sino como una traducción práctica de ambos mundos para empresas reales.
Target - MCE
El target natural del Modelo MCE son:
empresas medianas o medianas-grandes,
equipos directivos reales,
con complejidad suficiente para que el modelo tenga sentido.
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